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集团公司盛大召开2024年岁情发动聚会

2024年2月18日上午，集团公司四楼聚会室座无虚席，这里正在召开2024年岁情发动会
。

聚会由集团公司总司理柏柳同志主持，董事长刘少敏作发动讲话
。

事情发动聚会会场

董事长刘少敏作发动讲话

总司理柏柳主持事情发动聚会

发动会上，六安城豪公司、铜普修建公司、黄山城晖公司、滁州城澜公司、欧博abg物业公司、捷腾商贸公司、金澜湾二期项目部、三产公司、财务审计部、资产运营部、市场营销部、综合办公室等单位和部分认真人先后讲话，他们总结了已往一年来所取得的效果，剖析了缺乏，提出了2024年斗争目的
。

柏柳总司理对每位讲话，举行了点评
。

会上，董事长刘少敏与下属各公司、总部各部分认真人签署了《2024年度目的使命责任书》
。

最后，董事长刘少敏作发动讲话
。

刘少敏以为，已往的一年，是一个极欠亨俗的一年，是房地行业步入低谷的一年
。在房地产市场异常卑劣的情形下，我们逆势而上，毅然决然地开发金澜湾二期项目，这里需要多大勇气，也需要各人支付艰辛汗水和起劲
。

房地产要走专业化、细腻化、高品质化生长蹊径，以知足宽大业主一直增添的种种需求
。一个地段好、房型号、品质高、物业效劳到位这么一个综合体，来的云云之快
。只有铆足劲头，走专业化、细腻化生长蹊径，才华顺应新的市场
。

刘少敏强调，项目建设和销售事情，仍然是2024年重点事情
。

金澜湾二期项目，要在2024年12月31日具备所有完工条件，5月尾中心景观、秀水河刷新、共享果园都要实现实景展示
。务必凭证这个时间节点，倒排工期，将月妄想、周妄想，执行到位
。

金鼎学府项目，今年重点是三期提前完工交房和去化事情
。要加速建设进度，加速销售
。要加大招商力度，沿街商业网点要盘活，商业气氛要形成
。必需在十月一日国庆节前，整个商业网点开张对外谋划
。

城澜公司，重点是销售、去化事情
。加大销售力度，加速资金回笼
。完成商业网点刷新并顺遂招租，形成商业气氛
。

城晖公司，重点是销售、去化事情
。盘活所有存量资产（含祁红花苑），尽快扫尾、净盘
。

阜阳物华，要在盘活存量资产上下功夫，尽快清盘
？唇谠，提高市场运营效益
。

铜普公司，重点是凭证集团公司提出的“四高一低一优”要求，强化内部治理与本钱管控，以“严”字当头，严酷执行各项事情妄想，听从阵势，抢占先机，实现“走出去”新跨越
。

物业公司，好品质，配套好物业
。要补短板、找差别、强治理、促提升，在提高效劳品质和增值效劳上下功夫，知足宽大业主一直增添的需求
。

资产运营部，要战胜人手少、经济形势下滑等倒运因素，增强营销事情，探索新的运营模式，切实盘活大宗的存量资产
。

捷腾公司，确保金澜湾二期项目质料供应实时
。要施展集成优势，货比三家，严把质料妄想、采购、供应关，严酷执行相关流程，建设健全质料价钱系统和优质供应商相助同盟，在质量、价钱、数目上掌控好
。

财务审计部，要战胜人少、事务多等倒运因素，起劲加入各个项目的本钱核算
。千方百计降低融资本钱，如转贷降息，挤入项目“白名单”等
。

市场营销部，加大对项目的认知水平，对营销职员举行综合培训，不但让销售职员熟知项目情形及特色并且知道本钱
。三月份拿出详细销售计划
。

刘少敏要求，公司上下要认清现在更严肃、更难题市场形势，早准备，早谋划，早安排，这是做好各项事情的条件和基础
。

要增强责任感，你把公司当家，公司才华把你当家人，要自觉推行好自己的岗位职责，知责于心、担责于身、履责于行
。

要增强学习
。面临重大多变的市场形势，只有一直增强学习，提升事情能力和水平，才华顺应转变的形势，员工才有更大的舞台，企业才华立于不败之地
。要干中学，学中干，在项目建设和谋划治理中大显身手，立功立业
。

要提高执行力
。任何制度和决议都是靠人去执行的，只有不折不扣、脚扎实地去执行，妄想才华落地，目的才华实现
。公司的规章制度，就是企业的规则，我们要以此为准绳，自觉遵守，并形成优异的职业习惯，而不可将制度束之高阁
。

集团公司财务总监钱阿香、副总司理吴小令等向导加入发动大会
。

刘少敏与六安城豪公司签署目的使命责任书

刘少敏与滁州城澜公司签署目的使命责任书

刘少敏与黄山城晖公司签署目的使命责任书

刘少敏与市场营销部签署目的使命责任书